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六西格玛D\M阶段学习分享会实录

发布日期:2019-10-08


六西格玛简介:


六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。

betcmp学院和质量中心主导的集团六西格玛学习已经完成了D\M阶段的网上学习,为了巩固学习效果和加强交流,在2019年9月19-20日深圳公司和吉安公司参与学习的40余名同事在各地的培训室分别进行了一场热烈的沟通交流分享会


 

 


分享会现场



分享会之前,各地评选了D\M阶段的学习之星,并为学习之星颁发了荣誉证书和奖品。



学习之星



几位学习之星首先发表了对D/M阶段的学习感受和建议,接着另有几位同事也结合学习内容和工作实际进行了分享,每次分享都得到了大家热烈的掌声。


 

 









深圳分享会最后,质量总监王总做了总结发言,并对A阶段的学习提出了期许。






就这样,这场分享会在大家的意犹未尽中画上了句号。



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